Jumbo: Οχυρώνεται απέναντι στις κρίσεις- Η πολιτική τιμών και μισθών

Τα μεταφορικά κόστη διατηρούν τάση ανόδου και ο πληθωρισμός επηρεάζεται από τις εξελίξεις στην περιοχή της Μέσης Ανατολής, πράγμα που σημαίνει ότι οι εταιρείες πρέπει να αναπτύξουν στρατηγικές για να παραμείνουν ανταγωνιστικές. Από την πλευρά της η Jumbo διατηρεί μακροχρόνιες συνεργασίες με ασιάτες προμηθευτές, που επωμίζονται μέρος του μεταφορικού κόστους, οπότε διατηρεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Ελπίζει βέβαια ότι η διώρυγα του Σουέζ θα επανέλθει σύνομα σε κανονική λειτουργία και ότι η κρίση είναι προσωρινή. Ως αντίδραση στις παραπάνω προκλήσεις, η Jumbo επισπεύδει και το άνοιγμα καταστήματος στη Λευκωσία, χώρα κοντά στην περιοχή των γεωπολιτικών προκλήσεων.

Όσο για τις εντός Ελλάδας έκτακτες συνθήκες, η Jumbo αξιοποίησε την ύψους 11,5 εκατ. ευρώ αποζημίωση που έλαβε από τις ασφαλιστικές για τις ζημιές από τις πλημμύρες στη Θεσσαλία και επαναφέρει σε λειτουργία δύο καταστήματα του δικτύου σε Καρδίτσα και Λάρισα.

Τιμολογιακή πολιτική και έλλειμμα παραγωγικότητας

Σε αυτό το πλαίσιο, ο επικεφαλής του Ομίλου, Απόστολος Βακάκης, τόνισε στη γενική συνέλευση ότι δεσμεύεται να μην αυξήσει τις τιμές των προϊόντων εξηγώντας ότι η οποία αύξηση, όταν υφίσταται, είναι εξισορροπιστική και με βάση τα δεδομένα του “χειμαζόμενου” καταναλωτή και τη ζήτηση ανά κωδικό στην ίδια κατηγορία. Τόνισε ότι η εταιρεία αντιστέκεται στους κινδύνους, που φτάνουν μέχρι την κλιματική αλλαγή και με παρενέργειες όπως η προδιάθεση για αύξηση των ασφαλίστρων. Ο κ. Βακάκης σκέφτεται ακόμη και την αυτασφάλιση διατηρώντας ένα κονδύλι για έκτακτες ανάγκες αντί να πληρώσει τις ασφαλιστικές εταιρείες περιγράφοντας ένα περιβάλλον όπου όλοι έχουν την τάση να “φορτώνουν” τα κόστη στον τελικό καταναλωτή, που τελικά θα “γονατίσει” και δεν θα μπορέσει να ανταποκριθεί.  

Σύμφωνα με τον κ. Βακάκη η κυβέρνηση μιλά για αύξηση μισθών αλλά αυτή θα πρέπει να γίνει με ταυτόχρονη αύξηση της παραγωγικότητας, διότι αν είναι ονομαστική θα οδηγήσει σε αύξηση του πληθωρισμού τροφοδοτώντας έναν φαύλο κύκλο. Πρέπει να μάθουμε να σκεφτόμαστε με βάση το συγκριτικό πλεονέκτημα, τόνισε. Σημείωσε ότι σέβεται το έργο της κυβέρνησης και έδωσε έμφαση στο θέμα της αύξησης της παραγωγικότητας, κάτι που δεν υποστηρίζεται από το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι δουλεύουν λίγες ημέρες συγκριτικά με άλλες χώρες της ΕΕ. “Άλλο είναι ο υπάλληλος να δουλεύει 40 ώρες -κάτι που πρέπει να προστατευθεί- και άλλο να λέμε ότι δουλεύοντας λιγότερο θα αυξήσουμε την παραγωγικότητα. Πρόκειται για έννοιες που δεν είναι συμβατές”, σημείωσε.

Προβλέψεις και σενάρια

Σχετικά με τις προβλέψεις, στην έναρξη της χρονιάς η εταιρεία έθεσε στόχο ανάπτυξης 8-10%, σε κερδοφορία και τζίρο, πρόβλεψη που είχε στοιχεία συντηρητικά ενόψει των εξελίξεων στα μέτωπα των δύο πολέμων, Ουκρανία και Μέση Ανατολή. Σήμερα, που οι δύο πόλεμοι παραμένουν, η πρόβλεψη είναι λιγότερο συντηρητική και περισσότερο ρεαλιστική, σύμφωνα με τον Απόστολο Βακάκη. Ο στόχος είναι επιτεύξιμος διότι αναμένει τη συμβολή στις επιδόσεις του ομίλου νέων καταστημάτων που θα καλύψουν αρρυθμίες που έχουν δημιουργηθεί στη δραστηριότητα και “…ο θεός να βάλει το χέρι του”, όπως πρόσθεσε χαρακτηριστικά μιλώντας για τις επιπτώσεις από την κρίση στο Σουέζ, από τις καθυστερήσεις στις μεταφορές μέχρι τα κόστη από την αύξηση των ναύλων.

Όλες αυτές οι αρρυθμίες στο περιβάλλον έχουν επιπτώσεις στην παραγωγικότητα, στοιχείο που λαμβάνεται υπόψη όταν η Jumbo συγκρίνεται από αναλυτές και επενδυτές με ομοειδής εταιρείες. Η διοίκηση της εισηγμένης πάντως διατηρεί τον παραπάνω στόχο και σχεδιάζει να επανέλθει τον Ιούνιο αφού επανεκτιμήσει τις εξελίξεις στη Μέση Ανατολή, που είναι και το μέτωπο που επηρεάζει άμεσα τη Jumbo.