Μιχάλης Τσαμάζ: Γιατί πάει στη Unisystems του Φέσσα – Όλο το παρασκήνιο

Ένα νέο κεφάλαιο ανοίγεται στην επαγγελματική πορεία του πρώην προέδρου και CEO του ΟΤΕ Μιχάλη Τσαμάζ, καθώς αναλαμβάνει καθήκοντα προέδρου του ΔΣ στην Unisystems του ομίλου Quest του Θεόδωρου Φέσσα.

Η Unisystems είναι μία από τις κορυφαίες εν Ελλάδι τεχνολογικές εταιρείες, με παρουσία και εν εξελίξει έργα πληροφορικής σε πολλές χώρες του εξωτερικού, με τζίρο που ξεπέρασε τα 215 εκατ. ευρώ το 2023, ενώ όπως αναφέρουν πληροφορίες, στα πλάνα του Θεόδωρου Φέσσα είναι να την κάνει spin-off και να την βάλει στο Χρηματιστήριο Αθηνών ως ανεξάρτητη εταιρεία.

Σε αυτό το κομμάτι φαίνεται ότι στο πρόσωπο του Μιχάλη Τσαμάζ βρήκε την εμπειρία, την γνώση αλλά και την επαγγελματική προσήλωση. Καθώς επί 14 συναπτά έτη «μεγαλούργησε» στον ΟΤΕ και «ξέρει καλά τη δουλειά. Άλλωστε ήταν η καλύτερη περίπτωση που κυκλοφορούσε στην αγορά και ο Θεόδωρος Φέσσας δεν μπορούσε να την αφήσει να πάει χαμένη» λέει έμπειρο στέλεχος μιλώντας στο mononews.

Η Unisystems, ιδρύθηκε το 1964 από τον αείμνηστο Κωνσταντίνο Δοξιάδη και αποκτήθηκε από τον Όμιλο Quest το 2007. Πελάτες της είναι μεγάλοι οργανισμοί, διεθνείς εταιρείες και Δημόσιοι φορείς.

Ο Μιχάλης Τσαμάζ που άλλαξε τον ΟΤΕ

Ο Μιχάλης Τσαμάζ βρίσκεται στον ΟΤΕ σχεδόν 23 χρόνια, από τα οποία τα 14 χρόνια είναι πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος. Και «ηθικός αυτουργός» της γιγάντωσης του ΟΤΕ.

Είναι ο μακροβιότερος επικεφαλής του ΟΤΕ. Η πορεία του είναι συνυφασμένη με αυτή του σύγχρονου ΟΤΕ, μιας επιχείρησης που τις τελευταίες δύο δεκαετίες άλλαξε ριζικά. Και άλλαξε με ηγέτη και πρωταγωνιστή τον ίδιο. Μέσα από καίριες, πολλές φορές πρωτοποριακές και καθοριστικές αποφάσεις, παίρνοντας ρίσκα, ενώ ακόμα και σε αβέβαιες εποχές ( π.χ οικονομική κρίση), ο ΟΤΕ αποτελούσε πάντα τη σταθερή αξία του ελληνικού επιχειρείν.

Το 2001, ο κ. Τσαμάζ φεύγει από τη Vodafone και πηγαίνει στον ΟΤΕ, ώστε να αναλάβει τις επενδύσεις του ομίλου στο εξωτερικό. Αρχίζει εντατικά δουλειά, ωστόσο συνέπεσε σε μια εποχή δύσκολη, αφού οι «εσωτερικές συνθήκες» που επικρατούσαν τότε στο Μέγαρο, έκαναν εκείνον και τους συνεργάτες του να αντιμετωπίζονται ως ξένο σώμα στην εταιρεία. Αυτό μέχρι το 2004, όταν και ανέλαβε ο Παναγής Βουρλούμης και η κατάσταση έδειχνε να αλλάζει.

Ο κ. Τσαμάζ αναλαμβάνει να νοικοκυρέψει τις διεθνείς επενδύσεις του ΟΤΕ από τη θέση του επικεφαλής της OTE International στην οποία άλλωστε εργαζόταν ήδη αρκετό καιρό προσπαθώντας να βάλει τάξη. Ενώ το 2007 αναλαμβάνει την Cosmote, η οποία και κατακτήσει την πρώτη θέση στην αγορά.

Ο κ. Τσαμάζ ανέλαβε πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος στον ΟΤΕ το 2010. Τη χρονιά αυτή ο ΟΤΕ απώλεσε το 8% των εσόδων του, το 11% των πελατών του στη σταθερή τηλεφωνία, ένα νούμερο τεράστιο (500.000), ενώ είχε καθαρό δανεισμό 4,3 δισ. ευρώ. Σήμερα ο καθαρός δανεισμός του ομίλου έχει μειωθεί, ο τζίρος αυξάνεται, πρωταγωνιστεί στον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας παίρνοντας σημαντικά έργα, ενώ ηγείται των πελατών στη συνδρομητική τηλεόραση.

Έπειτα από περίπου 14 χρόνια στο τιμόνι του ΟΤΕ, μεταμόρφωσε ολοκληρωτικά νέα τον όμιλο. Επί εποχές Τσαμάζ μειώθηκε σχεδόν στο μισό το κόστος προσωπικού και περιορίστηκαν τα κόστη σε όλους τους τομείς. Ενώ παρά τις προκλήσεις ο ΟΤΕ καταγράφει ακόμα και τώρα που έχει αποχωρήσει σταθερά μερικά από τα υψηλότερα περιθώρια κερδοφορίας EBITDA ανάμεσα στις εταιρείες του κλάδου στην Ευρώπη.

Πώς ενέπνευσε τους μετόχους

Στην πρώτη του ομιλία το 2010 ως πρόεδρος, δεν μάσησε τα λόγια του. Εξήγησε στους μετόχους τι πρέπει να γίνει για να αλλάξει ρότα ο ΟΤΕ.

«Οι αρνητικές επιδόσεις του ΟΤΕ είναι αποτέλεσμα της επίδρασης της Ελληνικής οικονομίας, του «άρρωστου» ανταγωνισμού, της άδικης και κοντόφθαλμης ρύθμισης, αλλά και του τρόπου λειτουργίας μας και της «εταιρικής κουλτούρας» μας. Τους πρώτους τρεις παράγοντες δεν μπορούμε να τους επηρεάσουμε. Μπορούμε όμως να δουλέψουμε πάνω στους δύο τελευταίους»…

«Οι συνθήκες που αντιμετωπίζουμε σήμερα, κάνουν επιτακτική την ανάγκη για άμεση λήψη μέτρων και ενεργειών που θα διασφαλίσουν την επιτυχία της στρατηγικής μας για την επίτευξη του στόχου μας, που είναι η αύξηση της αξίας της εταιρείας μας, δηλαδή του ομίλου ΟΤΕ. Απ’ αυτήν την αξία εξαρτώνται οι μελλοντικές επενδύσεις και συνεπώς η ανάπτυξη της εταιρείας. Στην Ελλάδα θα πρέπει να συνεχιστεί ο μετασχηματισμός του ΟΤΕ με ακόμα πιο εντατικούς ρυθμούς, έτσι ώστε να ετοιμαστεί για να συγχωνευθεί, όταν το επιτρέψουν οι συνθήκες, με την COSMOTE».

Μία ομιλία έμπνευση για τους μετόχους, που μνημονεύεται ακόμα και σήμερα. Καθώς έδωσε από την αρχή το στίγμα και τους στόχους του. Καθώς και μια υπόσχεση. Την οποία και τήρησε, καθώς κάποια χρόνια αργότερα, απορροφήθηκε ολοκληρωτικά η Cosmote από τον ΟΤΕ.

Συνεργάτες του Μιχάλη Τσαμάζ μιλούν για ένα «παθιασμένο αφεντικό», ικανό να τους εμπνεύσει. Προφανώς δέχεται και πυρά, ειδικά σε περιόδους διαπραγματεύσεων για εργασιακά και μισθολογικά ζητήματα. Αποφεύγει την υπερβολική έκθεση στη δημοσιότητα, ωστόσο, όταν θεωρεί πως η εταιρεία ή ο όμιλος που υπηρετεί «κινδυνεύει», επιτίθεται.

Η ανάπτυξη

Ευφυής και πρωτοπόρος, ήταν από τους πρώτους που προέβλεψαν την αξία του ICT για τον μετασχηματισμό της χώρας, της κοινωνίας και των επιχειρήσεων.

«Οτιδήποτε κάνουμε ή σχεδιάζουμε να κάνουμε, το κοιτάμε μέσα από το πρίσμα της βιώσιμης ανάπτυξης. Από τις επενδύσεις μας σε δίκτυα και τις υπηρεσίες μας, μέχρι τα έργα ICT που υλοποιούμε, τους συνεργάτες που επιλέγουμε και την ανάπτυξη των ανθρώπων μας».

Το 2016 ο κ. Μιχάλης Τσαμάζ, θέτει ως όραμα για τον Όμιλο ΟΤΕ να γίνει παράδειγμα ψηφιακού μετασχηματισμού στην Ελλάδα, αλλά και την Ευρώπη. Έτσι σχεδιάζεται ένα στρατηγικό πρόγραμμα 360°, το οποίο δρα ως επιταχυντής πολλών αλλαγών στο εσωτερικό της εταιρείας και κινείται σε τρεις κατευθύνσεις: την εμπειρία του πελάτη, τα δίκτυα και την ίδια την εταιρεία.

Το 2021, θέτει ένα νέο όραμα για την επόμενη δεκαετία. Να γίνει ο ΟΤΕ ο κορυφαίος πάροχος ψηφιακών υπηρεσιών, με επίκεντρο τη βιώσιμη ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιείται ένα επενδυτικό πλάνο άνω των 3 δισ. ευρώ μέχρι το 2027, για να επεκταθεί η υποδομή Fiber to the Home σε 3 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις και το 5G σε όλη τη χώρα. Στόχο που ακολουθεί και ο Κώστας Νέμπης και φαίνεται πως επιτυγχάνεται.

Διαβάστε επίσης:

Όμιλος Quest: Ο Μιχάλης Τσαμάζ αναλαμβάνει Πρόεδρος του ΔΣ της Uni Systems

Μιχάλης Τσαμάζ: Παραδίδω τον ΟΤΕ σε εξαιρετική κατάσταση

Smart Readiness Vouchers: 120.000 κτίρια αποκτούν οπτική ίνα και ευρυζωνικές ταχύτητες

​

Ένα νέο κεφάλαιο ανοίγεται στην επαγγελματική πορεία του πρώην προέδρου και CEO του ΟΤΕ Μιχάλη Τσαμάζ, καθώς αναλαμβάνει καθήκοντα προέδρου του ΔΣ στην Unisystems του ομίλου Quest του Θεόδωρου Φέσσα.

Η Unisystems είναι μία από τις κορυφαίες εν Ελλάδι τεχνολογικές εταιρείες, με παρουσία και εν εξελίξει έργα πληροφορικής σε πολλές χώρες του εξωτερικού, με τζίρο που ξεπέρασε τα 215 εκατ. ευρώ το 2023, ενώ όπως αναφέρουν πληροφορίες, στα πλάνα του Θεόδωρου Φέσσα είναι να την κάνει spin-off και να την βάλει στο Χρηματιστήριο Αθηνών ως ανεξάρτητη εταιρεία.

Σε αυτό το κομμάτι φαίνεται ότι στο πρόσωπο του Μιχάλη Τσαμάζ βρήκε την εμπειρία, την γνώση αλλά και την επαγγελματική προσήλωση. Καθώς επί 14 συναπτά έτη «μεγαλούργησε» στον ΟΤΕ και «ξέρει καλά τη δουλειά. Άλλωστε ήταν η καλύτερη περίπτωση που κυκλοφορούσε στην αγορά και ο Θεόδωρος Φέσσας δεν μπορούσε να την αφήσει να πάει χαμένη» λέει έμπειρο στέλεχος μιλώντας στο mononews.

Η Unisystems, ιδρύθηκε το 1964 από τον αείμνηστο Κωνσταντίνο Δοξιάδη και αποκτήθηκε από τον Όμιλο Quest το 2007. Πελάτες της είναι μεγάλοι οργανισμοί, διεθνείς εταιρείες και Δημόσιοι φορείς.

Ο Μιχάλης Τσαμάζ που άλλαξε τον ΟΤΕ

Ο Μιχάλης Τσαμάζ βρίσκεται στον ΟΤΕ σχεδόν 23 χρόνια, από τα οποία τα 14 χρόνια είναι πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος. Και «ηθικός αυτουργός» της γιγάντωσης του ΟΤΕ.

Είναι ο μακροβιότερος επικεφαλής του ΟΤΕ. Η πορεία του είναι συνυφασμένη με αυτή του σύγχρονου ΟΤΕ, μιας επιχείρησης που τις τελευταίες δύο δεκαετίες άλλαξε ριζικά. Και άλλαξε με ηγέτη και πρωταγωνιστή τον ίδιο. Μέσα από καίριες, πολλές φορές πρωτοποριακές και καθοριστικές αποφάσεις, παίρνοντας ρίσκα, ενώ ακόμα και σε αβέβαιες εποχές ( π.χ οικονομική κρίση), ο ΟΤΕ αποτελούσε πάντα τη σταθερή αξία του ελληνικού επιχειρείν.

Το 2001, ο κ. Τσαμάζ φεύγει από τη Vodafone και πηγαίνει στον ΟΤΕ, ώστε να αναλάβει τις επενδύσεις του ομίλου στο εξωτερικό. Αρχίζει εντατικά δουλειά, ωστόσο συνέπεσε σε μια εποχή δύσκολη, αφού οι «εσωτερικές συνθήκες» που επικρατούσαν τότε στο Μέγαρο, έκαναν εκείνον και τους συνεργάτες του να αντιμετωπίζονται ως ξένο σώμα στην εταιρεία. Αυτό μέχρι το 2004, όταν και ανέλαβε ο Παναγής Βουρλούμης και η κατάσταση έδειχνε να αλλάζει.

Ο κ. Τσαμάζ αναλαμβάνει να νοικοκυρέψει τις διεθνείς επενδύσεις του ΟΤΕ από τη θέση του επικεφαλής της OTE International στην οποία άλλωστε εργαζόταν ήδη αρκετό καιρό προσπαθώντας να βάλει τάξη. Ενώ το 2007 αναλαμβάνει την Cosmote, η οποία και κατακτήσει την πρώτη θέση στην αγορά.

Ο κ. Τσαμάζ ανέλαβε πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος στον ΟΤΕ το 2010. Τη χρονιά αυτή ο ΟΤΕ απώλεσε το 8% των εσόδων του, το 11% των πελατών του στη σταθερή τηλεφωνία, ένα νούμερο τεράστιο (500.000), ενώ είχε καθαρό δανεισμό 4,3 δισ. ευρώ. Σήμερα ο καθαρός δανεισμός του ομίλου έχει μειωθεί, ο τζίρος αυξάνεται, πρωταγωνιστεί στον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας παίρνοντας σημαντικά έργα, ενώ ηγείται των πελατών στη συνδρομητική τηλεόραση.

Έπειτα από περίπου 14 χρόνια στο τιμόνι του ΟΤΕ, μεταμόρφωσε ολοκληρωτικά νέα τον όμιλο. Επί εποχές Τσαμάζ μειώθηκε σχεδόν στο μισό το κόστος προσωπικού και περιορίστηκαν τα κόστη σε όλους τους τομείς. Ενώ παρά τις προκλήσεις ο ΟΤΕ καταγράφει ακόμα και τώρα που έχει αποχωρήσει σταθερά μερικά από τα υψηλότερα περιθώρια κερδοφορίας EBITDA ανάμεσα στις εταιρείες του κλάδου στην Ευρώπη.

Πώς ενέπνευσε τους μετόχους

Στην πρώτη του ομιλία το 2010 ως πρόεδρος, δεν μάσησε τα λόγια του. Εξήγησε στους μετόχους τι πρέπει να γίνει για να αλλάξει ρότα ο ΟΤΕ.

«Οι αρνητικές επιδόσεις του ΟΤΕ είναι αποτέλεσμα της επίδρασης της Ελληνικής οικονομίας, του «άρρωστου» ανταγωνισμού, της άδικης και κοντόφθαλμης ρύθμισης, αλλά και του τρόπου λειτουργίας μας και της «εταιρικής κουλτούρας» μας. Τους πρώτους τρεις παράγοντες δεν μπορούμε να τους επηρεάσουμε. Μπορούμε όμως να δουλέψουμε πάνω στους δύο τελευταίους»…

«Οι συνθήκες που αντιμετωπίζουμε σήμερα, κάνουν επιτακτική την ανάγκη για άμεση λήψη μέτρων και ενεργειών που θα διασφαλίσουν την επιτυχία της στρατηγικής μας για την επίτευξη του στόχου μας, που είναι η αύξηση της αξίας της εταιρείας μας, δηλαδή του ομίλου ΟΤΕ. Απ’ αυτήν την αξία εξαρτώνται οι μελλοντικές επενδύσεις και συνεπώς η ανάπτυξη της εταιρείας. Στην Ελλάδα θα πρέπει να συνεχιστεί ο μετασχηματισμός του ΟΤΕ με ακόμα πιο εντατικούς ρυθμούς, έτσι ώστε να ετοιμαστεί για να συγχωνευθεί, όταν το επιτρέψουν οι συνθήκες, με την COSMOTE».

Μία ομιλία έμπνευση για τους μετόχους, που μνημονεύεται ακόμα και σήμερα. Καθώς έδωσε από την αρχή το στίγμα και τους στόχους του. Καθώς και μια υπόσχεση. Την οποία και τήρησε, καθώς κάποια χρόνια αργότερα, απορροφήθηκε ολοκληρωτικά η Cosmote από τον ΟΤΕ.

Συνεργάτες του Μιχάλη Τσαμάζ μιλούν για ένα «παθιασμένο αφεντικό», ικανό να τους εμπνεύσει. Προφανώς δέχεται και πυρά, ειδικά σε περιόδους διαπραγματεύσεων για εργασιακά και μισθολογικά ζητήματα. Αποφεύγει την υπερβολική έκθεση στη δημοσιότητα, ωστόσο, όταν θεωρεί πως η εταιρεία ή ο όμιλος που υπηρετεί «κινδυνεύει», επιτίθεται.

Η ανάπτυξη

Ευφυής και πρωτοπόρος, ήταν από τους πρώτους που προέβλεψαν την αξία του ICT για τον μετασχηματισμό της χώρας, της κοινωνίας και των επιχειρήσεων.

«Οτιδήποτε κάνουμε ή σχεδιάζουμε να κάνουμε, το κοιτάμε μέσα από το πρίσμα της βιώσιμης ανάπτυξης. Από τις επενδύσεις μας σε δίκτυα και τις υπηρεσίες μας, μέχρι τα έργα ICT που υλοποιούμε, τους συνεργάτες που επιλέγουμε και την ανάπτυξη των ανθρώπων μας».

Το 2016 ο κ. Μιχάλης Τσαμάζ, θέτει ως όραμα για τον Όμιλο ΟΤΕ να γίνει παράδειγμα ψηφιακού μετασχηματισμού στην Ελλάδα, αλλά και την Ευρώπη. Έτσι σχεδιάζεται ένα στρατηγικό πρόγραμμα 360°, το οποίο δρα ως επιταχυντής πολλών αλλαγών στο εσωτερικό της εταιρείας και κινείται σε τρεις κατευθύνσεις: την εμπειρία του πελάτη, τα δίκτυα και την ίδια την εταιρεία.

Το 2021, θέτει ένα νέο όραμα για την επόμενη δεκαετία. Να γίνει ο ΟΤΕ ο κορυφαίος πάροχος ψηφιακών υπηρεσιών, με επίκεντρο τη βιώσιμη ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιείται ένα επενδυτικό πλάνο άνω των 3 δισ. ευρώ μέχρι το 2027, για να επεκταθεί η υποδομή Fiber to the Home σε 3 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις και το 5G σε όλη τη χώρα. Στόχο που ακολουθεί και ο Κώστας Νέμπης και φαίνεται πως επιτυγχάνεται.

Διαβάστε επίσης:

Όμιλος Quest: Ο Μιχάλης Τσαμάζ αναλαμβάνει Πρόεδρος του ΔΣ της Uni Systems

Μιχάλης Τσαμάζ: Παραδίδω τον ΟΤΕ σε εξαιρετική κατάσταση

Smart Readiness Vouchers: 120.000 κτίρια αποκτούν οπτική ίνα και ευρυζωνικές ταχύτητες